公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。准备材料，整理项目初稿。如遇不符合条件的情况，开会总结原因，进行修正。全部材料整理归档，为未来其他项目申请打好基础。为公司争取到相应的项目资金，为公司在技术，提高研发水平，设备改造，扩大生产规模等方面积极努力争取到的支持。
召集相关部门开会协调工作内容和时间，安排分工。项目申报小组内部讨论，根据项目申报要求及指南编绘形成审核初稿。申报材料公司内部初验合格后，办公室项目部申报员按申报的要求打印、装订、盖章交主管部门，同时公司内部纸档、电子档整理存档。公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。
项目选择固然重要，科技项目申请，但申请材料的书写也是项目申报能否成功的重要环节。必须---每个环节的顺利通过才会有可能获得的扶持资金。办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。申报材料公司内部初验合格后，办公室项目部申报员按申报的要求打印、装订、盖章交主管部门，同时公司内部纸档、电子档整理存档。
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