项目申报后,办公室项目申报员应主动与(行业)主管部门保持联系,---申报审批情况,掌握申报结果,并及时办公室反馈相关信息。办公室下达任务。评审通过,项目可行,办公室下达任务给相关部门(行政部、技术部、财务部、市场部)。抄送:总经理,总经理助理。评审内容为:该项目我公司是否满足申报条件,如满足条件,确定我公司申报课题,并简要说明理由。应择优申报,提高申报通过率。
技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的资料。评审内容为:该项目我公司是否满足申报条件,如满足条件,确定我公司申报课题,并简要说明理由。应择优申报,提高申报通过率。选择好项目:对企业来说这是走好项目申报的一步,各地区各企业申报上来的项目种类繁多,项目资金申请,这就需要我们向企业传达好的扶持政策。
召集相关部门开会协调工作内容和时间,安排分工。项目申报小组内部讨论,根据项目申报要求及指南编绘形成审核初稿。企业基础---是否完善,直接影响到项目的成功与否,在基础---完善方面主要分为两个方面,一是企业---的完善,二是项目---的完善。为公司争取到相应的项目资金,为公司在技术,提高研发水平,设备改造,扩大生产规模等方面积极努力争取到的支持。
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